En tant qu’entrepreneurs et gestionnaires, la pénurie de main-d’œuvre exacerbée par la pandémie et le roulement de personnel finissent par en décourager plus d’un !
Les conséquences sur le sentiment de devoir sans cesse recruter, intégrer, motiver et recommencer à nouveau engendrent un tel sentiment d’inefficacité ! Faute de capacité humaine, les pressions pour s’ajuster continuellement amènent plusieurs entrepreneurs à revoir à la baisse leurs perspectives de croissance. D’autres laissent tomber une partie de leur clientèle. À titre d’exemple, ce distributeur de fruits et légumes qui, faute de personnel, a été contraint de laisser tomber les plus petits restaurateurs de quartier pour ne miser que sur les plus gros.
La situation est certes complexe et les causes sont nombreuses. Mais, un examen des styles de leadership doit nous pousser à nous demander si une partie des solutions ne se trouve pas dans le style de leadership exercé dans nos entreprises et organisations? Que sait-on des attentes de leadership des milléniaux ou de la génération Z? Existe-t-il de vraies différences? Qu’est-ce qui est commun et qu’est ce qui les différencie?
Dans ce webinaire de 45 minutes, nous aurons l’occasion, sans préjudice, de mieux comprendre les attentes de leadership des diverses générations qui doivent souvent travailler ensemble au sein d’une même organisation.
Au cours de ce webinaire, nous traiterons des questions suivantes:
- Quelles sont les caractéristiques des milléniaux et de la génération Z ?
- Quelles sont leurs attentes de leadership? Quel style de leadership est le plus approprié?
- Que doit faire et ne pas faire le leader afin d’attirer et retenir la génération Z sans y perdre sa propre motivation?
- Comment développer le leadership des plus jeunes générations?
