Croire que le télétravail se fera sans obstacles est utopique. Alors que certains employés sauront s’organiser efficacement, d’autres seront aux prises avec des ajustements ardus, sans compter des situations personnelles ou familiales qui viendront perturber le bon déroulement de leur temps de travail. Et d’autres encore pourront profiter de ce moment pour s’investir dans d’autres priorités que celles associées à leurs responsabilités professionnelles. Pour le chef d’équipe, la direction d’une équipe à distance dans le contexte de crise économique devient une source de travail et de stress supplémentaires. Comment faire? Comment transformer ces difficultés en opportunités ?
Au cours de ce webinaire d’une heure, nous illustrerons avec des exemples concrets les thèmes suivants :
- Comment faire le bilan de son équipe et comment optimiser les forces
- Comment s’appuyer sur l’équipe, ses forces et tirer profit aux bons moments et de la bonne façon du leadership partagé
- Les différents styles de communication au sein de l’équipe virtuelle et comment s’y ajuster
- La confiance : les enjeux de votre part et ceux vécus par vos collègues
- Comment renforcer à la fois la collaboration et l’autonomie
- Comment passer de l’isolement à une équipe hyper collaborative, cohésive et performante